第3版:论坛

推动“两网”融合 打造“三型”企业

江苏徐州供电公司总经理 王旭

  江苏徐州供电公司认真贯彻落实国家电网有限公司2019年第四季度工作会议精神,坚持强基补短与创新引领双轮驱动,建枢纽、搭平台、强应用、促共享,践行“人民电业为人民”企业宗旨,推动“三型两网、世界一流”战略目标在基层落地落实。

  协同并进 推动“两网”融合

  徐州供电公司坚持“两网”建设协同并进、融合发展,同步构建与淮海经济区中心城市地位相匹配的综合能源服务体系。

  聚焦供电更可靠,建设坚强智能电网。坚持电网建设目标与现实需要相结合,推动“十四五”电网规划紧密衔接国土空间规划,承接全市四大战略性新兴产业。围绕供电可靠性提升核心要求,统筹主配农网建设,推动500千伏黄集输变电工程等一批强网工程落地,加快配网标准网架全覆盖,补强城乡公用配电网,提升电网资源优化配置能力和抵御自然灾害能力。

  聚焦用电更优质,建设泛在电力物联网。滚动修订泛在电力物联网徐州落地三年行动计划,在基于人工智能、涵盖输变配电的智慧运检体系等方面创新实践。坚持实用实效,立足生产一线实际需求,深入挖掘电网、客户数据价值,发挥徐州机器人、云计算、大数据等产业链优势,在经济发展决策、产业布局规划等领域探索服务模式,为政府宏观调控及企业客户自主调整经营行为提供精准数据衍生服务。

  聚焦用能更高效,搭建综合能源服务平台。推进徐州市能效与环保综合监测平台、综合能源服务园区级平台等重点任务,服务徐州能效水平提升和单位GDP能耗压减,提升综合能源服务价值,构建互动共赢共享的综合能源服务生态圈。

  “四个提升” 打造“三型”企业

  徐州供电公司推动具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业建设,打造能源配置平台、综合服务平台和新业务新业态新模式发展平台,以“四个提升”为抓手,推动企业高质量发展。

  党建领航,提升组织力和文化力。抓组织力硬约束。高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深化全面从严治党,做实党的建设基础性经常性工作。深化党委委员复合式分工,以上率下压实党建主体责任。抓文化力软约束。守牢意识形态主阵地。

  以客户为中心,提升服务能力。融合线上线下服务,挖掘数据价值。让数据多跑路,让客户少跑腿。推动“放管服”改革,加快政企证照信息共享。推广客户报装接电提前介入等线下服务模式,优化业扩全过程透明化管控系统,改善客户用电体验。

  适应业态发展,提升企业治理能力。大力倡导有所为。引导干部职工主动适应发展新业态、监管新要求,不断提高运用合规思维谋划工作、处理问题、指导实践的能力,确保决策合法、运作合规。明确底线有所不为。深入开展合规风险识别预警,市县一体推进合规体系建设。

  筑牢人才根基,提升可持续发展能力。把协同绩效提升作为业绩考核的重要内容,深化全员绩效考核应用,充分调动各层级员工的主观能动性和工作积极性。突出德才兼备、专业化、高素质选人用人导向,加强新员工培养和专业梯队建设,编制人力资源发展规划,组建优秀青年人才库,打造适应“三型两网、世界一流”建设的复合型人才队伍。

2019-11-21 江苏徐州供电公司总经理 王旭 1 1 国网报 con_34299.html 1 推动“两网”融合 打造“三型”企业